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Armee refokussiert homefront Ausbildungsstrategie Fort Carson, Colorado -. Joel Young, rechts, Training Management Mobil Training Team hilft Offiziere und Unteroffiziere zu navigieren digitalen Ausbildungssysteme besser zu organisieren und planen für die betriebliche Ausbildung Missionen. Young und die anderen Teammitglieder reisten nach Fort Carson aus dem Trainingsmanagement Direktion an der Combined Arms Center for Ausbildung, mit Sitz in Fort Leavenworth, Kansas. Fort Carson, Colorado (6. Dezember 2012) -. Wie Drawdowns in Afghanistan fortzusetzen, Armee Beamten verlagern Fokus auf homefront Ausbildung, beginnend mit, wie die Ausbildung organisiert und geplant. In dem Bemühen zu helfen, diese Verschiebung, ein Team von zivilen Staatsdienst Arbeiter und Lt. Col. Damon Pfaltzgraff reiste nach Fort Carson aus dem Trainingsmanagement Direktion an der Combined Arms Center for Ausbildung, mit Sitz in Fort Leavenworth, Kansas zu erleichtern. Zu helfen, erziehen Soldaten auf den digitalen Trainingsmanagementsysteme zur Verfügung. "Die zweitägige Schulung ist genug, um ihnen eine Vorstellung von dem, was es zu geben, aber es ist an jeder Installation, um die Fähigkeiten und Fertigkeiten zu entwickeln", sagte Pfaltzgraff, Teamleiter für das Training Management Mobil Training Team. Das Team begann seine Tour am Fort Carson, eine zweitägige Kurs erleichtert, 27. bis 28. November, mehr als 40 Unteroffiziere und Offiziere aus verschiedenen Einheiten. Wenn die Kriege begonnen, "Big Army" verschoben, um "top-down" "Ausbildung - Bereitstellung einer Checkliste auf der Grundlage der Herausforderungen Soldaten im Theater konfrontiert und sagte:" Dies ist, was Sie zu tun haben ", sagte Pfaltzgraff. Bevor die Konflikte im Irak und in Afghanistan begann, hatte Kommandeure, um Missionen zu antizipieren und zu bestimmen, Ausbildung entsprechend, sagte Pfaltzgraff. "Mit der hohen Betriebs Tempo, weg von, dass wir haben", sagte er. "Wenn wir uns aus Afghanistan kommen, viel mehr Einheiten werden zu Hause arbeitet. Es wird den Wettbewerb für die Ausbildung Ausrüstung und Bereiche liegen." Mit der Verlagerung von der Aufstandsbekämpfung Ausbildung zu entschlossenem Handeln Ausbildung, sagte Pfaltzgraff der Ansatz bei der Ausbildung wird von der "top-down" - Ansatz, um zu schalten "bottom-up", mit Zug und Unternehmensführung Bestimmung Ausbildungsziele und Verhandlungen mit Bataillonskommandeure zu denen zu erreichen Ziele. "Wenn ein Kommandant entscheidet seine Einheit Bedürfnissen Bewegung zu kontaktieren 'Training, es gibt so viele Aufgaben benötigt, bevor die letzte Mission erfolgreich abgeschlossen werden kann", sagte er. Statt Durchblättern Hunderte von Seiten in Schulungsunterlagen, können Soldaten betrieblichen Ausbildungsplänen durch eine digitale Sammlung von Materialien, einschließlich der Einheit Training Management auf der Army Training Network, Digital-Training-Management-System und die Combined Arms Trainingsstrategien zugreifen. Vertreter aus dem Trainingsmanagement Mobil Training Team führten Soldaten durch die Online-Systeme, leiten sie auf, wie man Trainingspläne zu entwickeln, führen Schulungen und führen nach dem Aktions Bewertungen. "Dies ist ein One-Stop-Shop für alle Schulungsressourcen", sagte Maj. John McNamara, 4. Ingenieur-Bataillon. "Die Möglichkeit, alle der Armee Trainingsressourcen an einem Standort Referenz erleichtert die Armee Trainingslehre zu verstehen." Master Sgt. Kenia Smith, 43. Sonder Truppe-Bataillon, 43. Unterstützungs-Brigade, die nach der Ausbildung, die er nicht mehr hatte, stundenlang auf der Suche nach Informationen in Papierhandbüchern. "Das macht es schneller und es gibt weniger Abfall", sagte er. "Technology Regeln."